雅虎优化外包前应整理哪些需求，先备齐这五类材料
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雅虎优化外包前应整理哪些需求，先备齐这五类材料
把雅虎优化外包出去之前，最该整理的不是预算数字，而是一份能说明现状、目标、边界和验收方式的需求清单。外包方只有拿到这些材料，才能判断你的页面是抓取、索引还是排名环节出了问题，也才能报出可比较的价格。需求越具体，你越不容易买到一套通用方案。
先写清现状：页面、流量与已有改动
雅虎优化通常涉及两类工作：一类是让搜索引擎能抓到并收录页面，另一类是让已收录页面在相关查询下获得更好展示。外包前要把现状拆开写，不要只写“流量不好”。
- 列出需要优化的页面清单，标明哪些是核心落地页，哪些是辅助内容页。
- 说明这些页面是否已被收录，以及你通过什么方式确认的。
- 记录过去半年做过的改动，包括标题、正文、内链、页面结构等。
- 提供可查看的数据来源，例如站点后台的访问统计、搜索来源报告。
如果页面尚未被收录，优化重点会偏向抓取与索引；如果已被收录但没有展示，重点才可能落在内容匹配和页面质量上。这两种情况的外包工作量差别很大，必须在需求里写清楚。
明确目标：要解决的是哪个环节
“提升雅虎排名”是一个模糊目标。更可执行的目标应当指向具体环节和具体页面。例如：
- 让某批产品页进入索引；
- 让某个专题页在若干相关查询下获得展示；
- 改善页面标题和摘要的点击表现；
- 修正重复页面或无效链接造成的抓取浪费。
目标写得越接近可观察的结果，验收时越容易判断。不要要求外包方承诺具体名次或固定见效时间，这类承诺本身就无法可靠兑现。你可以要求对方说明会做哪些动作、按什么顺序做、用什么指标观察变化。
划清边界：哪些能改，哪些不能动
外包合作最常见的分歧，是外包方想改的东西你这边不允许改。需求里要提前写明：
- 页面模板能否调整，还是只能改正文；
- 标题、描述标签由谁撰写和发布；
- 是否允许改动站内链接结构；
- 内容由谁生产，外包方是否只做建议；
- 发布权限在谁手里，改动后由谁复核。
边界清楚，报价才有可比性。只做诊断建议和包含内容撰写、发布执行，是两种完全不同的合作范围。
约定交付物与验收信号
需求清单里要写明你希望拿到什么。常见的交付物包括：现状诊断说明、问题清单、改动建议、执行记录、阶段对比数据。每一项都应当能落到具体文件或具体页面，而不是一句“优化完成”。
验收信号可以这样设定，假设某个产品页此前未被收录：
- 外包方先给出该页未被收录的可能原因，例如入口链接不足、页面被阻止抓取、内容与其他页高度重复。
- 执行对应改动后，观察该页是否进入索引。
- 进入索引后，再观察它在相关查询下是否获得展示和点击。
注意，未被收录可能有多个解释，不能只凭一个现象就断定唯一原因。需求里可以要求外包方把“可能原因”和“已确认原因”分开写，这样你才能判断对方的分析是否扎实。
准备一份可执行的需求清单
把上面几类信息合并成一份文档，交给外包方之前自己先过一遍：
- 页面清单是否具体到网址或页面名称；
- 目标是否指向抓取、索引或展示中的某一环；
- 可改动范围是否写明；
- 交付物是否可核对；
- 验收方式是否基于可观察的数据，而不是口头承诺。
下一步，拿着这份清单去和两到三家外包方沟通，要求对方针对同一批页面说明各自的处理思路。比较他们的分析依据和交付内容，而不是只比较总价，你更容易选出适合当前项目阶段的合作方式。
